« L’executive coaching est une relation d’aide formée entre une personne coachée ayant une autorité managériale et une responsabilité au sein d’une organisation, et un consultant utilisant une large variété de techniques et de méthodes pour aider ce dirigeant à atteindre une série d’objectifs conjointement identifiés ; cela, dans le but d’améliorer sa performance professionnelle et sa satisfaction personnelle et, par conséquent, d’accroître l’efficience de son organisation, au sein d’un contrat formellement défini. » Richard R. Kilburg (2000, Executive coaching : Developing managerial wisdom in a world of chaos).

Le coaching de dirigeants/managers et/ou l’intégration des outils du coach à la pratique du management permet de :

– Faciliter une prise de poste, que ce soit dans votre entreprise actuelle ou dans une nouvelle société, pour être opérationnel plus rapidement. Un coaching effectué lors d’une entrée en fonctions rend les recrutements plus rentables en réduisant les départs

– Améliorer vos pratiques managériales, renforcer votre leadership

– Mieux négocier (avec des clients, avec votre employeur, pour un contrat, une augmentation salariale, des congés, un changement de poste…)

– Monter en compétence

– (re-) donner du sens à votre travail, identifier vos valeurs pour (re-)trouver une cohérence dans vos projets

– Fonctionner à un haut niveau de performance

– Optimiser sa gestion du temps

– Faciliter les prises de décision

– Éliminer l’angoisse, le stress

– Augmenter la confiance en soi

– Prendre plus d’initiatives

– Améliorer la résolution de problèmes

– Réduire le temps d’apprentissage

En coaching, l’EMDR se distingue par son efficacité.

L’EMDR permet des améliorations de performances durables et mesurables et de réels changements aussi bien internes (ne serait que dans le cerveau lui- même, images IRM à l’appui, « comment fonctionne l’EMDR ?») qu’externes : les comportements se trouvent eux aussi modifiés. L’EMDR stimule le cerveau et le système nerveux central, ce qui nous permet de fonctionner beaucoup plus efficacement, à notre plus haut niveau de capacité. Une étude en cours au CNRS, pà laquelle je participe, observe cette remarquable efficience.

L’EMDR est extrêmement efficace même pour traiter les problèmes les plus difficiles en un temps extraordinairement restreint (ce qui se traduit par des coûts réduits pour le client ou son entreprise). Il est fréquent que pour un objectif de coaching, 2 ou 3 séances de coaching EMDR suffisent. C’est un coaching (très) bref… Dans le coaching, la pratique de l’EMDR introduit donc une révolution… !

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